Если у Вас есть вопросы, Вы можете заполнить форму обратной связи.
На сегодняшний день «Сясьский ЦБК» с легкостью можно назвать одним из крупнейших в России производителей санитарно-гигиенических изделий, а также целлюлозы, лигносульфонатов и других видов продукции промышленного назначения. Комбинат является одним из первенцев отечественной целлюлозно-бумажной промышленности, так как 3 ноября 1928 г. уже были выпущены первые тонны небеленой сульфитной целлюлозы.
Комбинат с уверенностью можно отнести к одному из передовых предприятий в части внедрения IT-технологий и развития автоматизированной системы управления предприятием. В результате продуктивного сотрудничества компаний «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» и «Сясьский ЦБК», которое продолжается уже много лет, были решены многие задачи, такие как автоматизация документооборота, управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, автоматизация работы склада готовой продукции, регламентированный учет и расчет себестоимости. Данные проекты были реализованы на базе решений фирмы «1С», в том числе на «1С:Лесозавод 8».
С течением времени и изменениями в бизнес-процессах предприятия руководство «Сясьского ЦБК» задумалось о текущем уровне автоматизации: соответствует ли он всем востребованным процессам с учетом всех изменений? В состоянии ли текущая система обеспечить возможность быстрого реагирования на происходящие изменения и принятия оперативных управленческих решений? Располагает ли она эффективными инструментами для анализа данных, оптимизации процессов и прогнозирования? Для ответа на эти вопросы и поиска оптимального пути достижения актуальных бизнес-целей предприятия путем автоматизации представители предприятия привлекли специалистов компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» как грамотных и профессиональных исполнителей в части создания комплексных автоматизированных систем, которые обладают необходимым опытом и компетенциями в данном вопросе.
Специалисты компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» предложили провести экспресс-обследование предприятия для разработки стратегии создания современной комплексной системы, которое рекомендуется проводить на старте любого проекта, и обследовали следующие бизнес-процессы:
-
Управление продажами;
-
Управление закупками;
-
Объемно-календарное планирование деятельности предприятия;
-
Планирование производства;
-
Управление производством;
-
Управление запасами и логистикой;
-
Учет бюджета и управление денежными средствами;
-
Регламентированный бухгалтерский и налоговый учет.
Рекомендации экспертов IT-компании были сформулированы в «Отчете об экспресс-обследовании». Данный отчет содержит в себе сведения о текущей степени автоматизации, описание ключевых целей проекта и конечных результатов, а также стратегию автоматизации на ближайшее время и очередность этапов проекта. Кроме того, в ходе работ были определены оценки по срокам и стоимости предстоящего проекта, сформулированы предложения по организационному, информационному, программному и аппаратному обеспечению. В качестве программной основы, наиболее подходящей для реализации проекта автоматизации, специалисты компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» предложили использовать программный продукт «1С:ERP Управление предприятием», поскольку функциональность данного программного продукта охватывает все востребованные руководством «Сясьского ЦБК» процессы.
Следующим этапом проекта, согласно разработанной стратегии, планируется выполнение работ по моделированию и проектированию будущей информационной системы. Специалисты компаний планируют дальнейшее сотрудничество и активную работу с целью достижения поставленных перед проектом целей.
