Если у Вас есть вопросы, Вы можете заполнить форму обратной связи.
Хотите быть в курсе всех крутых фишек и новинок в мире 1С?
Подписывайтесь на наш 
канал в MAX
На момент обращения сотрудники заказчика уже вели регламентированный учет в КОРП версиях программных продуктов «1С:Бухгалтерия» и «1С:Зарплата и управление персоналом». Чтобы сохранить стабильность налаженных процессов, а также защитить накопленные данные (включая справочники, сведения о жильцах и персонале), руководство приняло решение привлечь экспертов для интеграции отраслевого продукта.
В результате детального анализа ИТ-ландшафта было предложено оптимальное решение – приобретение отраслевого программного продукта «1С:Предприятие 8. Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК» с последующим бесшовным подключением в существующую архитектуру предприятия. Любая серьезная автоматизация начинается с детального погружения в бизнес-логику заказчика.
Упростите управление ЖКХ, ТСЖ и ЖСК: решение «1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК» автоматизирует ключевые бизнес-процессы и повышает эффективность работы.
На Детальном обследовании наши специалисты провели серию интервью и плотно взаимодействовали с сотрудниками клиента, чтобы изучить все важные участки будущей системы. Со стороны заказчика была выделена экспертная команда – группа ключевых ответственных лиц, которые смогли максимально точно и емко сформулировать требования к новому функционалу. После этого мы разработали проектные решения по модели «Как должно быть», которая стала детальной инструкцией для технического этапа и основой для создания четкой карты будущих процессов.
Самым главным результатом детального обследования стало определение перечня отклонений между требуемыми функциями учета и реализованными на текущий момент в системе клиента. Также этот этап обеспечил уверенность в правильном понимании конечного результата и целей предстоящей автоматизации, определил рамки проекта (какие бизнес-процессы и подразделения он затронет и в какой степени), установил очередность этапов внедрения и плановый результат каждого из них, а также позволил уточнить сроки и стоимость всех предстоящих работ.
Для выполнения данного проекта специалисты «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» использовали проверенную технологию, рекомендованную фирмой «1С», – технологию стандартного внедрения.
В план также заложен обязательный блок по обучению пользователей, что позволит минимизировать стресс для коллектива и гарантирует быструю окупаемость инвестиций. Благодаря этому уже сегодня управляющая компания может работать на опережение, предоставляя жильцам качественно новый уровень сервиса.
