ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» — это один из крупнейших в России производителей пиломатериалов и древесно-волокнистых плит (ДВП) с объемом переработки около 1 млн. м3 в год. На мировом рынке лесопродукции работает с 1969 года. Предприятие широко известно в Европе, Северной Африке, на Ближнем Востоке.
В 2016 году ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» вошло в состав группы компаний «Сегежа Групп». На предприятии уже использовались разрозненные программные решения для ведения оперативного учета по отдельным видам операций, которые поддерживались силами IT-специалистов предприятия. Часть процессов были в процессе автоматизации. Ввиду необходимости включения ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» в единое информационное пространство группы компаний, было принято решение автоматизировать оперативный учет по стандартам «Сегежа Групп» на базе «1С:Лесозавод 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8».
Руководство ставило перед собой следующие цели:
-
Обеспечить полноту и достоверность информации, необходимой для принятия управленческих решений, за счет организации учета всех материальных потоков на предприятии и обеспечения единого информационного пространства для сбора управленческой отчетности.
-
Обеспечить оперативность проведения анализа и принятия управленческих решений за счет сокращения трудозатрат на ввод информации в автоматизированную систему. Все хозяйственные операции должны отражаться в единой системе оперативно – в течение суток.
-
Реализовать единые подходы к управлению, принятые внутри группы компаний, за счет унификации бизнес-процессов, принятых в дивизионах группы компаний, и унификации учетных функций.
Проект был начат с детального обследования бизнес-процессов комбината с целью оценки отклонений текущего учета комбината от принятых в группе компаний. Для унификации подходов был разработан регламент документооборота по деревообработке и по лесозаготовке, а также методика учета затрат по лесозаготовке.
В ходе обследования были выделены следующие процессы:
-
Управление лесозаготовкой и приемкой лесного сырья;
-
Управление производством (пиление, сушка, пакетирование, производство ДВП);
-
Управление запасами лесного сырья, в том числе, на промежуточных складах, и готовой продукции;
-
Управление закупками;
-
Управление отгрузкой и продажами готовой продукции;
-
Инвентаризация;
-
Управление транспортировкой лесного сырья и готовой продукции водным и ЖД транспортом;
-
Учет автотранспорта;
-
Автоматическая загрузка данных с оборудования.
В ходе проекта была проведена адаптация программных решений в соответствии с согласованным перечнем работ. Для организации бесперебойной загрузки данных с производственных линий на комбинате организованы несколько технологических баз. Также были разработаны дополнительные сервисы и рабочие места, облегчающие работу пользователей, совместно с IT-командой ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» и «Сегежа Групп».
Отметим основные особенности проекта:
-
С учетом стратегии включения автоматизированной системы предприятия в единую АС «Segezha Group», в рамках проекта были минимизированы работы по адаптации АС и максимизированы работы по консалтингу.
-
В рамках проекта создания автоматизированной системы оперативного учета было 2 очереди проекта, которые выполнялись параллельно:
Первая очередь – автоматизация процессов деревообработки на базе программного решения «1С:Лесозавод 8» по стандартам Дивизиона «Деревообработка»;
Вторая очередь – автоматизация процессов лесозаготовки на базе программного решения «1С:Управление производственным предприятием 8» по стандартам Дивизиона «Лесные ресурсы».
Использовалась технология проектного внедрения.
-
Общее число автоматизированных рабочих мест – 70.
-
Данный проект стал основой для последующей автоматизации регламентированного учета.
Хотелось бы отметить, что за счет подключения IT-специалистов «Сегежа Групп» и ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» на всех этапах проекта была создана экспертная группа «на местах», получившая опыт для дальнейшего сопровождения и развития системы. Активная и слаженная работа специалистов ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» и компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД», а также централизованное решение методических вопросов в рамках группы компаний позволили добиться поставленных целей проекта.
С 24.04.2017 года система находится в промышленной эксплуатации, а силами IT-специалистов ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» и компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» осуществляется консультационная поддержка пользователей ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».
ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» и «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» готовы к дальнейшему сотрудничеству.
Выполненные работы:
-
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
-
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
-
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе; автоматизации (требования к адаптации);
-
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
-
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация);
-
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия";
-
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета;
-
Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков;
-
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации;
-
Индивидуальное обучение в офисе заказчика;
-
Обучение в группе в офисе заказчика.
Работы по адаптации типового решения
-
Рабочие места сушки;
-
Обмены с технологической базой, которая собирает данные с производственного оборудования;
-
Экспортные особенности (декларирование, печатные формы);
-
Новые производственные операции (заготовка, разделка, вывозка).
Автоматизированные функции:
-
Товарно-материальные ценности;
-
Торговые операции;
-
Производственные операции;
-
Управленческий учет;
-
Управление складскими запасами;
-
Управление ордерным складом;
-
Резервирование ТМЦ;
-
Учет ТМЦ в цеховых кладовых;
-
Комплектация и разукомплектация ТМЦ;
-
Оформление заказов покупателей;
-
Ценообразование, прайс-листы;
-
Учет продаж ТМЦ;
-
Оптовая торговля;
-
Учет собственного транспорта;
-
Оформление заказов поставщикам;
-
Учет прихода ТМЦ;
-
Учет неотфактурованных поставок;
-
Учет затрат на производство (РАУЗ);
-
Обмен данными с АСУ ТП;
-
Переработка давальческого сырья;
-
Учет экспортно-импортных операций.
Параметры:
-
Количество номенклатуры, комбинаций с учетом характеристик 400;
-
Количество выпусков продукции и полуфабрикатов ~1000 пакетов пиломатериалов/день;
-
Количество списаний сырья и материалов в производство 30 документов/день;
-
Количество перемещений 60 документов/день;
-
Количество отгрузок покупателям 30 документов/день;
-
Количество номенклатуры, комбинаций с учетом характеристик: Порядка 400;
-
Количество выпусков лесопродукции (по переделам) 600-700 (в месяц);
-
Количество перемещений лесопродукции 200 (в месяц);
-
Количество списание лесопродукции (по переделам) 400 (в месяц);
-
Количество путевых листов 100 (в месяц).