ОАО «Петрозаводскмаш» одно из крупнейших энергомашиностроительных предприятий России, осуществляющее поставки оборудования для атомной, нефтехимической и других отраслей промышленности. Предприятие расположено на берегу Онежского озера, что обеспечивает возможность водной транспортировки крупногабаритных машин и аппаратов практически в любую страну мира. Сегодня продукция с маркой ОАО «Петрозаводскмаш» эксплуатируется более чем в 40 странах мира. С 2010 года ОАО «Петрозаводскмаш» – производственная площадка ЗАО «АЭМ-технологии» (входит в машиностроительный дивизион ГК «Росатом» – «Атомэнергомаш»).
Руководство предприятия большое внимание уделяет оптимизации бизнес-процессов, в частности, управлению производством. Этой же цели служит и развитие IT-систем предприятия: имеется система оперативного производственного планирования «ORTEMS», система автоматизации процессов конструкторской и технологической подготовки производства «Intermech», а также учетная система предприятия на базе «1С:Управление производственным предприятием 8». Так как это три разнородных продукта, то появилась необходимость их интегрировать и продолжить развитие автоматизированной системы в части оперативного планирования и управления производством. Для этого в 2013 году предприятие решило приступить к реализации второго этапа большого и сложного проекта «Планирование и оперативное управление производством», инициированного управляющей компанией «АЭМ-технологии». Был проведен тендер, победителем которого стала компания «Неосистемы Северо-Запад ЛТД».
Руководство завода определило следующие цели проекта развития системы:
- Повысить качество управления производством за счет увеличения прослеживаемости движения полуфабрикатов в производстве;
- Повысить качество управления производством за счет возможности оперативного перепланирования;
- Сократить непроизводительные трудозатраты и время на расчет изделий длинного цикла изготовления и прогнозных калькуляций на производственные работы.
В ходе проекта специалистами «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» был автоматизирован ряд бизнес-процессов в части:
- Управления выпуском полуфабрикатов и операций по их изготовлению;
- Перемещения полуфабрикатов между производственными заказами разной стадии готовности;
- Использования альтернативных технологий;
- Расчета себестоимости продукции длительного цикла изготовления и план-фактный анализ калькуляций;
- Трансфертного ценообразования.
Работы выполнялись по технологии проектного внедрения. В рамках детального обследования были сформированы требования к системе и ее адаптации, соответствующие целям проекта, разработан и утвержден план-график проекта. Во время этапа «Адаптация и реализация» была выполнена техническая реализация специфических особенностей учета и управления в автоматизированной системе, в том числе интеграция с «ORTEMS» и «Intermech». Также, в рамках проекта было проведено обучение пользователей адаптированному функционалу системы. А перед сдачей системы в опытно-промышленную эксплуатацию, было проведено тщательное тестирование системы на контрольных и реальных данных с целью выявления и исправления ошибок.
В настоящий момент система находится на сопровождении.
Развитие системы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» и ее интеграция с «ORTEMS» и «Intermech» позволит:
- Использовать оптимальные методы расчета плановых и прогнозных калькуляций, расчета ДЦИ;
- Повысить качество используемых при расчете плановых и прогнозных калькуляций на изделие, расчета ДЦИ;
- Сократить сроки расчета плановых и прогнозных калькуляций, расчета ДЦИ;
- Использовать единый источник данных для целей оперативного учета, расчета плановых и прогнозных калькуляций, расчета ДЦИ.
Планируется дальнейшее развитие системы и сотрудничество ОАО «Петрозаводскмаш» и «Неосистемы Северо-Запад ЛТД».
_________________________________________________________________________________________________________
