3 709 600 руб.
Выполнены следующие работы:
• Работы по настройке и внедрению типового/отраслевого программного обеспечения• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Обучение персонала работе с программой/системой
• Дистанционное обучение пользователей
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Продажа выбранных программных продуктов
Автоматизированы следующие функции:
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
• Бухгалтерский учет
• Банк и касса
• Расчеты с контрагентами
• Основные средства
• Завершение периода
• Регламентированная отчетность
• Налоговый учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Оформление заказов покупателей
• Планирование продаж
• Взаиморасчеты с покупателями
• Склад и логистика
• Управление складскими запасами
• Логистика адресного склада
• Различная отраслевая специфика
• Производство, услуги
• Учет затрат на производство
• Расчет фактической себестоимости
• Объемно-календарное планирование производства
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Расчет зарплаты
• Кадровый учет
Информационно-технологическое сопровождение (ИТС):
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
Что послужило причинами для принятия решения о внедрении системы автоматизации (задачи и проблемы, стоявшие перед предприятием до внедрения):
Желание руководства внедрить систему бюджетирования, а также детальный учет операций позаказного производства на всех этапах выпуска готового изделия, планирование закупок материалов и агрегатов для производства, расчет себестоимости готового изделия.
Какие цели были поставлены:
Основная цель проекта - повышение управляемости предприятия, за счет своевременного и полного получения достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручки в разрезе требуемых ключевых показателей. Повысить прозрачность бизнес-процессов, благодаря чему руководству фирмы легче принимать управленческие решения, определять узкие места в работе предприятия, и в итоге снижать издержки и повышать доходность.
Как руководство подходило к выбору системы:
Провели обследование и несколько совещаний.
В чем заключается специфика работы и требований к системе автоматизации для данного предприятия/отрасли, наиболее значимые для автоматизации моменты:
Позаказное многопередельное производство, разработка спецификаций готового изделия по заказам клиентов с возможностью замены материалов, узлов и агрегатов на этапах производства, планирование закупок, передача в переработку, учет взаиморасчетов с клиентами/поставщиками в рублях, бюджетирование.
Планируемый эффект для предприятия после внедрения системы, конкретным подразделениям и руководителям:
Результаты будут понятны позднее.
Какие подсистемы внедрены:
Снабжение и управление отношениями с поставщиками, склад и логистика, проектный учет, подготовка производства, производство, услуги, планирование, закупки, продажи, сервис, маркетинг, управление отношениями с клиентами, финансы и стратегическое управление, бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом.
ВНЕДРЕНИЕ
АО «ДС Контролз»
Великий Новгород, Июнь 2024
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 50
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 15
• Бухгалтерский учет
• Банк и касса
• Расчеты с контрагентами
• Основные средства
• Завершение периода
• Регламентированная отчетность
• Налоговый учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Оформление заказов покупателей
• Планирование продаж
• Взаиморасчеты с покупателями
• Склад и логистика
• Управление складскими запасами
• Логистика адресного склада
• Различная отраслевая специфика
• Производство, услуги
• Учет затрат на производство
• Расчет фактической себестоимости
• Объемно-календарное планирование производства
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Расчет зарплаты
• Кадровый учет
Информационно-технологическое сопровождение (ИТС):
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
Что послужило причинами для принятия решения о внедрении системы автоматизации (задачи и проблемы, стоявшие перед предприятием до внедрения):
Желание руководства внедрить систему бюджетирования, а также детальный учет операций позаказного производства на всех этапах выпуска готового изделия, планирование закупок материалов и агрегатов для производства, расчет себестоимости готового изделия.
Какие цели были поставлены:
Основная цель проекта - повышение управляемости предприятия, за счет своевременного и полного получения достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручки в разрезе требуемых ключевых показателей. Повысить прозрачность бизнес-процессов, благодаря чему руководству фирмы легче принимать управленческие решения, определять узкие места в работе предприятия, и в итоге снижать издержки и повышать доходность.
Как руководство подходило к выбору системы:
Провели обследование и несколько совещаний.
В чем заключается специфика работы и требований к системе автоматизации для данного предприятия/отрасли, наиболее значимые для автоматизации моменты:
Позаказное многопередельное производство, разработка спецификаций готового изделия по заказам клиентов с возможностью замены материалов, узлов и агрегатов на этапах производства, планирование закупок, передача в переработку, учет взаиморасчетов с клиентами/поставщиками в рублях, бюджетирование.
Планируемый эффект для предприятия после внедрения системы, конкретным подразделениям и руководителям:
Результаты будут понятны позднее.
Какие подсистемы внедрены:
Снабжение и управление отношениями с поставщиками, склад и логистика, проектный учет, подготовка производства, производство, услуги, планирование, закупки, продажи, сервис, маркетинг, управление отношениями с клиентами, финансы и стратегическое управление, бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом.
ВНЕДРЕНИЕ
АО «ДС Контролз»
Великий Новгород, Июнь 2024
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 50
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 15
