ООО «Карелия Палп» - крупнейший в России экспортер газетной бумаги, поставляющий продукцию более чем в 50 стран мира. Сотрудничество компаний и реализация масштабных IT-проектов ведется с 2014 года. За это время, на базе решений «1С», был автоматизирован внутренний электронный документооборот, внедрена комплексная система учета лесозаготовительного предприятия, реализована система управления заказами, лесом, транспортом и ценообразованием, автоматизировано годовое и оперативное бюджетирование.
Поскольку в деловом окружении компании в настоящее время присутствует и целлюлозно-бумажное предприятие, с которым «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» реализует IT-проекты с 2001 года, то опыт сотрудничества компаний действительно можно назвать существенным. Этот же факт повлиял на принятие решения о создании единой информационной системы для группы компаний.
В 2018 году специалисты ООО «Карелия Палп» и «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» приступили к новому витку сотрудничества и договорились о начале проекта по созданию единой информационной системы для группы компаний. В качестве программного решения для создания единой системы предприятий был выбран продукт «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».
Проект был разбит на насколько очередей внедрения в соответствии с определенными приоритетами:
-
Регламентированный учет и документооборот ЦБК;
-
-
Регламентированный учет и документооборот УК;
-
-
Управление запасами и закупками, включая перенос функций из имеющейся системы учета леса;
-
-
Управление производством и продажами, в том числе, перенос функций системы учета готовой продукции;
-
-
Финансовое планирование, управление по целям и визуализация результатов деятельности, включая перевод уже реализованных функций;
-
-
Подготовка отчетности по требованиям международной системы финансовой отчетности (МСФО).
К настоящему моменту успешно завершена первая очередь проекта в части автоматизации регламентированного учета и документооборота ЦБК и второй этап проекта по автоматизации регламентированного учета и внутреннего документооборота управляющей компании. Проект продолжается. Планируется параллельный запуск остальных очередей и дальнейшее сотрудничество компаний. Кроме того, планируется до конца 2019 года подключение к корпоративной системе автотранспортного предприятия группы компаний в рамках отдельного проекта.