Если у Вас есть вопросы, Вы можете заполнить форму обратной связи.
«Светогорский ЦБК» — крупнейшее целлюлозно-бумажное предприятие в России. Основными направлениями деятельности НПАО «Светогорский ЦБК» являются производство и продажа офисной и офсетной бумаги, картона для упаковки жидких пищевых продуктов, а также химико-термомеханической массы.
Сам комбинат основан в 1887 году и расположен в городе Светогорске, Ленинградской области. Филиалы компании в Санкт-Петербурге и Москве, в городе Тихвин расположена дочерняя компания, управляющая собственными лесными арендами. За последние два десятка лет на комбинате произведено свыше 6 миллионов тонн офисной бумаги, в том числе бумага таких брендов как SvetoCopy и Ballet. В группе компаний трудятся более 2 000 человек.
Предприятия подобного уровня постоянно развиваются для повышения конкурентоспособности на рынке. 2022 год не стал исключением, только задача была уже другой – замена имеющихся на предприятии информационных систем западного производства. Решение этой непростой задачи должно было быть оптимальным и оперативным, а также покрывать необходимые бизнес-процессы. Для поиска пути достижения бизнес-целей предприятия с помощью автоматизации, в том числе обоснованного выбора программных продуктов и получения показателей по срокам, стоимости и объему работ по автоматизации, на предприятии было проведено «Экспресс-обследование». По результатам обследования эксперты компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» совместно с представителями предприятия разработали стратегию «экстремального» перехода и создания системы на базе решений фирмы «1С», которые были выполнены за 6 месяцев. Далее, согласно стратегии, специалисты предприятий приступили к развитию системы, выделив работы в очереди по направлениям процессов. В рамках одной из очередей проекта решалась задача по управлению техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. Выполнение работ по предстоящей очереди проекта планировалось с использованием программного продукта – «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП». Данное решение позволяет:
Сократить внеплановые простои оборудования
Оптимизировать затраты на обслуживание и ремонт оборудования
Повысить точность и достоверность планирования работ и ресурсов, необходимых для проведения обслуживания и ремонта оборудования
Сократить количество аварийных и сверхурочных работ
Анализировать показатели деятельности сервисных служб с помощью монитора показателей эффективности (KPI)
Получать оперативную и достоверную информацию о ходе работ
Для создания системы управления обслуживанием и ремонтами оборудования требуется провести «Детальное обследование» и проанализировать следующие процессы:
Учет оборудования и нормативов ремонта
Учет показателей эксплуатации
Планирование технического обслуживания и ремонтов
Управление нарядами и работами
Формирование базовой отчетности по анализу эффективности технического обслуживания и ремонтов оборудования
В настоящее время завершен сбор требований. Специалисты компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» приступили к процессу анализа, моделирования и проектирования будущей целевой системы управления обслуживанием и ремонтами оборудования НПАО «Светогорский ЦБК». Компания «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» совместно с представителями предприятия с большим интересом продолжают этот уникальный проект, а также планируют и дальше держать в курсе новостей «с полей».
