Компании, стремящиеся к устойчивому росту и высокой производительности, часто сталкиваются с необходимостью системного подхода к развитию персонала. Мы знаем, как помочь достигнуть цели!
Специалисты компании «Неосистемы Северо-Запад» разработали уникальное типовое проектное решение, которое позволяет выстроить прозрачную и управляемую систему компетенций сотрудников на основе функциональной модели деятельности компании.
Это не просто HR-инструмент – это комплексная методика, объединяющая бизнес-аналитику, управление знаниями и развитие персонала в единую цифровую экосистему.
Что получает бизнес?
Решение охватывает полный цикл управления компетенциями – от моделирования функций до оценки и развития сотрудников:
- Формирование функциональной модели компании
Создаются наглядные модели бизнес-функций в нотации IDEF0 с использованием профессиональных инструментов моделирования.
Рис. 1. Пример фрагмента функциональной модели деятельности компании в графической нотации IDEF0
- Интеграция моделей в учетные системы (например, «1С:Зарплата и управление персоналом»)
Все функции структурируются в виде иерархии с подробными описаниями, что обеспечивает прозрачность процессов и ролей.
Рис. 2. Пример фрагмента структуры функциональной модели деятельности компании в учетной системе организации («1С:ЗиУП»)
- Связка функций, ролей и компетенций
Для каждой функции определяются исполнители и необходимые компетенции — вы точно знаете, какие навыки нужны для выполнения задач.
Рис. 3. Пример формы с описанием, ролями исполнителей, требуемыми компетенциями для одной из функций модели
- Единый справочник компетенций
Включает описания, критерии оценки и шкалы – основа для объективной оценки сотрудников.
Рис. 4. Пример формы со списком компетенций и шкалой оценок компетенции
- Автоматизация профилей должностей
Компетенции для должностей формируются автоматически на основе ролей и функциональной модели.
Рис. 5. Пример формы списка компетенций и ролей для должности
- Оценка и развитие персонала
Фиксируются текущие уровни компетенций, формируются индивидуальные планы развития и контролируется их выполнение.
Рис. 6. Пример формы документа регистрации фактических оценок компетенций сотрудников и планирования развития компетенций
- Глубокая аналитика
Руководство получает детализированную картину компетенций сотрудников в разрезе функций и бизнес-процессов.
Рис. 7. Пример варианта отчета по компетенциям сотрудников с детализацией по функциям и ролям
Почему это важно?
- Вы устраняете разрыв между стратегией компании и навыками сотрудников
- Повышаете управляемость и прозрачность HR-процессов
- Снижаете риски, связанные с дефицитом компетенций
- Ускоряете развитие персонала и рост эффективности бизнеса
Готовы вывести управление компетенциями на новый уровень?
Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как это решение можно адаптировать под Вашу компанию и получить быстрый измеримый результат:
| Категория | 1С:Зарплата и управление персоналом |
