ОТЗЫВ
о проекте внедрения решения «1С:ERP Управление строительной организацией»
на АО «Специализированный Застройщик «Карелстроймеханизация»
Более 55 лет компания АО «Специализированный Застройщик «Карелстроймеханизация» работает во всех сегментах строительного рынка Республики Карелия и за её пределами: возводит жилые дома, промышленные комплексы, объекты социальной инфраструктуры, участвует в реконструкции гидросооружений, строительстве и реконструкции мостов, прокладывает автомобильные и железные дороги, осуществляет строительство объектов инженерной инфраструктуры и малой гидроэнергетики.
Специалисты компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» уже много лет сотрудничают с АО «Специализированный Застройщик «Карелстроймеханизация» и успешно решили не одну сложную задачу развития и сопровождения автоматизированных систем в группе компаний.
Представители АО «Специализированный Застройщик «Карелстроймеханизация» обратились к компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» за помощью в переходе на современное решение «1С:ERP Управление строительной организацией», в котором есть все необходимые функциональные возможности для автоматизации целевых бизнес-процессов организации.
Совместными усилиями было согласовано и проведено обследование бизнес-процессов на предприятии. По результатам данного этапа были определены детальные требования для последующей работы. Во-первых, были сформулированы отклонения в бизнес-процессах Заказчика от процессов, заложенных в типовом программном продукте. Во-вторых, были выработаны проектные решения и сформирован перечень работ по доработке типового программного продукта. Сформировав организационные решения и решения по документационному обеспечению, спланировали дальнейшие мероприятия по проекту. Результатом проведенной работы стал ввод автоматизированной системы в промышленную эксплуатацию 29 июля 2021 г. Было автоматизировано 65 рабочих мест.
В рамках проекта автоматизации учета были автоматизированы следующие бизнес-процессы:
-
Управление закупками;
-
Управление запасами;
-
Управление взаиморасчетами;
-
Управление денежными средствами;
-
Управление спецодеждой и спецоснасткой;
-
Учет основных средств;
-
Учет затрат;
-
Управление производством;
-
Регламентированный учет;
Ведение регламентированного учета и учет денежных средств в системе «1С:ERP Управление строительной организацией» предполагает получение данных о заработной плате (начисления, выплаты, удержания), которые регистрируются в системе «1С:Управление строительной организацией» («1С:УСО»).
Для поддержания указанных процессов в целевой автоматизированной системе реализован автоматический обмен между системами «1С:ERP Управление строительной организацией» и «1С:Управление строительной организацией» в двустороннем порядке. Документы, участвующие в обмене:
- На стороне «1С:УСО»: «Сдельный наряд на выполненные работы», «Зарплата к выплате организаций», «Отражение зарплаты в регламентированном учете»;
- На стороне «1С:ERP Управление строительной организацией»: «Списание безналичных ДС», «Расходный кассовый ордер».
Следующим проектом для автоматизации работы на предприятии стал проект по внедрению «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП».
В рамках проекта были автоматизированы следующие бизнес-процессы:
- Управление персоналом: подбор персонала, управление кадровым резервом, адаптация персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала;
- Охрана труда;
- Регламентированный кадровый учет;
- Регламентированный расчет заработной платы;
- Расчет налога на доходы физических лиц (НДФЛ);
- Расчет страховых взносов;
- Отражение заработной платы в финансовом учете.
Также в рамках проекта были проведены работы по интеграции программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» с «1С:ERP Управление строительной организацией» и «1С:Документооборот 8 КОРП». Это позволило осуществлять оперативную подготовку, согласование и выполнение заявок на выплату заработной платы. Система передана в промышленную эксплуатацию 4 ноября 2022 г.
Компании планируют продолжить сотрудничество в вопросе автоматизации бизнес-процессов. Сейчас ведется работа по автоматизации блока «Бюджетирование».
Не смотря на существенные недоработки в программе «1С:ERP», специалисты ООО «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» всегда откликались с готовностью к незамедлительному решению возникающих трудностей в работе с системой, разрабатывали нестандартные решения по приведению еще достаточно «сырого» продукта к работоспособной версии. Данное программное решение еще не готово к повсеместному внедрению, не весь функционал отработан качественно со стороны 1С, что создает большие трудности по его внедрению на предприятиях, и только глубокое погружение сотрудниками ООО «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» в процессы предприятия, а также качественный и быстрый поиск решений позволило своевременно отражать операции регламентного учета в информационной системе.
Оценка проекта внедрения решения «1С:ERP Управление строительной организацией» на АО «Специализированный Застройщик «Карелстроймеханизация» по 5-балльной шкале оценивается следующим образом:
- Соответствие потребностям организации – 3
- Удобство работы с программой – 3
- Оцените качество работы партнера «1С» - 4 (где «5» – «работой партнера очень доволен»)
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных ниже):
- Скорее нет;
15.07.2024 г.
Начальник отдела информационных систем и технологий
АО «Специализированный Застройщик «Карелстроймеханизация»
____________/ И. В. Грешников /
