Дополнительные возможности для «1С:Предприятие 8»: управление запасами в соответствии с теорией ограничений (TOC) Голдратта
18 Июня 2015

Теория ограничений (TOC) предлагает алгоритм управления запасами на основе фактического потребления товара, внедрение которого обеспечивает постоянное наличие ходового товара при минимальном уровне запасов.
Решение предназначено для программных продуктов: «1С:Управление производственным предприятием», «1С:Комплексная автоматизация 8», «1С:Управление торговлей 8»

Описание
Теория ограничений (от английского Theory of Constraints) – известная методология менеджмента, разработанная Элияху Голдраттом. Суть теории в предложенном автором подходе, согласно с которым  эффективность любого рода деятельности зависит от умения находить и управлять ограничениями – «узкими местами» системы, её слабыми сторонами. Современные трактовки освещают ТОС как метод фокусировки ресурсов на решении определённой задачи, сосредоточение на которой позволит достичь значительно большего эффекта, чем в случае с одновременной работой над несколькими проблемами.
Применение методики ТОС позволяет:
  • Обеспечить высокий уровень наличия товара и ускорить оборачиваемость;
  • Высвободить деньги, замороженные в запасах;
  • Избавиться от распродаж и списаний; Увеличить продажи и прибыль;
  • Увеличить надежность поставок.  
Компанией «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» был разработан удобный функционал для ПП 1С, позволяющий управлять запасами по методике ТОС. Основой разработанного функционала является рабочее место «Планирование ТОС».
 

Рабочее место содержит информацию:
  • Текущие остатки на складах и остатки с учетом резервов;
  • Установленные уровни ЦУБ и ЧУБ; 
  • Рассчитанные уровни ЦУБ и ЧУБ с учетом расхода за период, динамический уровень буфера; 
  • Планируемые поступления (заказы поставщику, производство); 
  • Расчет упущенных продаж и переинвестированных средств.
Рабочее место позволяет:
  • Управлять уровнями буферов номенклатуры. Вводить документы по корректировке уровней и типов ТОС.
  • Отслеживать «проблемные» позиции. Вводить заказы поставщику, внутренние заказы. Редактировать уже оформленные заказы с расчетом уровня буфера.



  • Рассчитывать упущенные продажи и переинвестированные средства.
  • Анализировать динамику изменения показателей по указанной номенклатуре.