Компания «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» автоматизировали оперативный учет на ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» по стандартам «Сегежа Групп».
21 Декабря 2017

ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» — это один из крупнейших в России производителей пиломатериалов и древесно-волокнистых плит (ДВП) с объемом переработки около 1 млн. м3 в год. На мировом рынке лесопродукции работает с 1969 года. Предприятие широко известно в Европе, Северной Африке, на Ближнем Востоке.


В 2016 году ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» вошло в состав группы компаний «Сегежа Групп». На предприятии уже использовались разрозненные программные решения для ведения оперативного учета по отдельным видам операций, которые поддерживались силами IT-специалистов предприятия. Часть процессов были в процессе автоматизации. Ввиду необходимости включения ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» в единое информационное пространство группы компаний, было принято решение автоматизировать оперативный учет по стандартам «Сегежа Групп» на базе «1С:Лесозавод 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8».


Руководство ставило перед собой следующие цели:

  • Обеспечить полноту и достоверность информации, необходимой для принятия управленческих решений, за счет организации учета всех материальных потоков на предприятии и обеспечения единого информационного пространства для сбора управленческой отчетности.

  • Обеспечить оперативность проведения анализа и принятия управленческих решений за счет сокращения трудозатрат на ввод информации в автоматизированную систему. Все хозяйственные операции должны отражаться в единой системе оперативно – в течение суток.

  • Реализовать единые подходы к управлению, принятые внутри группы компаний, за счет унификации бизнес-процессов, принятых в дивизионах группы компаний, и унификации учетных функций.


Проект был начат с детального обследования бизнес-процессов комбината с целью оценки отклонений текущего учета комбината от принятых в группе компаний. Для унификации подходов был разработан регламент документооборота по деревообработке и по лесозаготовке, а также методика учета затрат по лесозаготовке. 


В ходе обследования были выделены следующие процессы:

  • Управление лесозаготовкой и приемкой лесного сырья;

  • Управление производством (пиление, сушка, пакетирование, производство ДВП);

  • Управление запасами лесного сырья, в том числе, на промежуточных складах, и готовой продукции;

  • Управление закупками;

  • Управление отгрузкой и продажами готовой продукции;

  • Инвентаризация;

  • Управление транспортировкой лесного сырья и готовой продукции водным и ЖД транспортом;

  • Учет автотранспорта;

  • Автоматическая загрузка данных с оборудования.


В ходе проекта была проведена адаптация программных решений в соответствии с согласованным перечнем работ. Для организации бесперебойной загрузки данных с производственных линий на комбинате организованы несколько технологических баз. Также были разработаны дополнительные сервисы и рабочие места, облегчающие работу пользователей, совместно с IT-командой ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» и «Сегежа Групп».


Отметим основные особенности проекта:

  • С учетом стратегии включения автоматизированной системы предприятия в единую АС «Segezha Group», в рамках проекта были минимизированы работы по адаптации АС и максимизированы работы по консалтингу.

  • В рамках проекта создания автоматизированной системы оперативного учета было 2 очереди проекта, которые выполнялись параллельно:

  • Первая очередь – автоматизация процессов деревообработки на базе программного решения «1С:Лесозавод 8» по стандартам Дивизиона «Деревообработка»;

  • Вторая очередь – автоматизация процессов лесозаготовки на базе программного решения «1С:Управление производственным предприятием 8» по стандартам Дивизиона «Лесные ресурсы».

  • Использовалась технология проектного внедрения.

  • Общее число автоматизированных рабочих мест – 70.

  • Данный проект стал основой для последующей автоматизации регламентированного учета.


Хотелось бы отметить, что за счет подключения IT-специалистов «Сегежа Групп» и ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» на всех этапах проекта была создана экспертная группа «на местах», получившая опыт для дальнейшего сопровождения и развития системы. Активная и слаженная работа специалистов ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» и компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД», а также централизованное решение методических вопросов в рамках группы компаний позволили добиться поставленных целей проекта.


С 24.04.2017 года система находится в промышленной эксплуатации, а силами IT-специалистов ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» и компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» осуществляется консультационная поддержка пользователей ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».


ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» и «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» готовы к дальнейшему сотрудничеству.


Выполненные работы:

  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;

  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;

  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе; автоматизации (требования к адаптации);

  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;

  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация);

  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия";

  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета;

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков;

  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации;

  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика;

  • Обучение в группе в офисе заказчика.

 

Работы по адаптации типового решения 

  • Рабочие места сушки;

  • Обмены с технологической базой, которая собирает данные с производственного оборудования;

  • Экспортные особенности (декларирование, печатные формы);

  • Новые производственные операции (заготовка, разделка, вывозка). 


Автоматизированные функции:

  • Товарно-материальные ценности;

  • Торговые операции;

  • Производственные операции;

  • Управленческий учет;

  • Управление складскими запасами;

  • Управление ордерным складом;

  • Резервирование ТМЦ;

  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых;

  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ;

  • Оформление заказов покупателей;

  • Ценообразование, прайс-листы;

  • Учет продаж ТМЦ;

  • Оптовая торговля;

  • Учет собственного транспорта;

  • Оформление заказов поставщикам;

  • Учет прихода ТМЦ;

  • Учет неотфактурованных поставок;

  • Учет затрат на производство (РАУЗ);

  • Обмен данными с АСУ ТП;

  • Переработка давальческого сырья;

  • Учет экспортно-импортных операций.

 

Параметры:

  • Количество номенклатуры, комбинаций с учетом характеристик 400;

  • Количество выпусков продукции и полуфабрикатов ~1000 пакетов пиломатериалов/день;

  • Количество списаний сырья и материалов в производство 30 документов/день;

  • Количество перемещений 60 документов/день;

  • Количество отгрузок покупателям 30 документов/день;

  • Количество номенклатуры, комбинаций с учетом характеристик: Порядка 400;

  • Количество выпусков лесопродукции (по переделам) 600-700 (в месяц);

  • Количество перемещений лесопродукции 200 (в месяц);

  • Количество списание лесопродукции (по переделам) 400 (в месяц);

  • Количество путевых листов 100 (в месяц).


задать вопрос
ВЕРНУТЬСЯ К СПИСКУ